Processo – Processo de Negócio – 02

Escrito por Pedro Mello

13 de agosto de 2018

Processo – (Processo de Negócio / Business Process)

Conceituação de Negócio (Business):

  • Pessoas que interagem, para executar um conjunto de atividades de entrega de valor, para clientes, e gerar retorno aos detentores do empreendimento. Negócio se aplica à iniciativa pública, ou privada.
  • Trata-se da ocupação, da atividade ou do trabalho que se realiza, visando obtenção de retorno.
  • Uma organização ou sistema econômico, no qual produtos e/ou serviços são trocados um pelo outro, ou por dinheiro. Podem ser de propriedade privada, sem fins lucrativos, ou de propriedade do estado – órgão público ou estatal -, de qualquer porte e segmento de mercado.
  • Deriva do latim, e quer dizer a negação do ócio, portanto, atitude.

Conceituação de Processo de Negócio (Business Process):

  • Um conjunto definido de atividades, inter-relacionadas, executadas por humanos ou máquinas, guiados por normas, leis ou regulações, para produzir um resultado, destinado a um Cliente. Caracteriza-se pela transversalidade e repetitividade.
  • Um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da organização, para a geração de resultados pré-definidos, visando apoiar os objetivos da empresa. Recursos pode-se entender as técnicas, métodos, ferramentas, sistemas de informação, recursos financeiros, regras, normas, políticas e todo o conhecimento envolvido na execução do processo. O aspecto organização engloba as pessoas, com suas qualificações, motivação, postura e demais atributos.
  • Um processo pode envolver diferentes setores organizacionais para a sua completa execução – cruzando áreas na organização.

Gestão de Processo | Ambiente de Negócio

Representação de processos e seus componentes

Tudo o que se gera em uma organização, quer produto, quer serviço, é resultado de um Processo.

“AS EMPRESAS SÃO GRANDES COLEÇÕES DE PROCESSOS” – Prof. José Ernesto Lima Gonçalves – FGV

As organizações constituem-se basicamente de pessoas, tecnologias e processos. Nos processos encontramos:

– O que deve ser processado: matéria prima ou informações
– As regras e normas de como se deve trabalhar: instruções de trabalho, normativos, pop, leis, qualidade
– Os recursos: humanos/pessoas/conhecimento/, tecnologias, maquinas e equipamentos, instalação física
– Os produtos gerados pelo negócio, quer sejam tangíveis ou intangíveis.

Portanto, Processo é o que dá vida a qualquer organização.

Os processos precisam ser vistos e entendidos de uma forma integral, também chamados de ponta a ponta, e não por área, como é usual se denominar nas organizações: “Processo da área”.

Importância e Valor dos Processos de Negócio, na organização:

  • Processos refletem a Missão, Visão e Valores da Organização.
  • São os processos da organização que produzem os resultados aos clientes.
  • São (preciosos) ativos da organização e, portanto, devem ser tratados e cuidados como tal.
  • Permitem uma visão holística, na geração de um produto/serviço, ou seja, todo o trabalho envolvido, do início ao fim.
  • Os processos possuem foco no cliente, e não na área ou no chefe.

Processo de Negócio é uma definição importante, estruturante, para a implementação de BPM.

Este texto é apenas um resumo do Tema, para proporcionar uma breve ideia do seu conteúdo. Caso você queira se aprofundar mais no assunto e aprender o passo a passo de como implantar BPM efetivamente, confira o conteúdo do nosso Curso Online – Formação de Analista de Processos

Cordialmente,   

Pedro Mello   ./

Fique à vontade para nos contatar:

pedro.mello@degrau10.com.br

www.degrau10.com.br

 

Desenvolva-se como Analista de Processos e acrescente novas oportunidades profissionais ao seu currículo

Prof. Pedro Mello

,,

Curso Gestão de Processos | EAD

O curso de capacitação mais completo sobre BPM!

Para você atuar como Analista de Processos

Artigos Relacionados

Estratégia do Oceano Azul – 22

Estratégia do Oceano Azul – 22

Série Ferramentas da Gestão  Estratégia do Oceano Azul - (O modelo das 4 ações) Introdução Em decorrência do processo de integração crescente da economia mundial, as organizações operam em contextos de negócio cada vez mais...

Matriz BCG – 21

Matriz BCG – 21

Série Ferramentas da Gestão Matriz BCG  (utilizaremos o termo Produto, quando nos referirmos a Produtos / Serviços) O que é Matriz BCG: A Matriz BCG é uma metodologia, para analisar os produtos de uma organização, com o objetivo de identificar qual a perspectiva de...

Modelo VRIO – 20

Modelo VRIO – 20

Série Ferramentas da Gestão Modelo VRIO – (RBV - Resource Based View)  (Abordagem Baseada em Recursos) Quando houver referência ao termo Recursos, entenda: Recursos/Capacidades Histórico O Planejamento Estratégico é um processo de natureza analítica, no qual a...

Pedro Mello

Pedro Mello

Minha vocação é transmitir experiências, melhores práticas, conceitos e vivências em BPM – Gestão de Processos. Atualmente com centenas de alunos formados em Gestão de Processos e uma vida profissional dedicada ao conhecimento nesta área, continuo na missão de capacitar as pessoas.