Profissão Analista de Processos – 01

Escrito por Pedro Mello

19 de agosto de 2019

Aperte o Play na Imagem abaixo para assistir o vídeo sobre este conteúdo

Profissão Analista de Processos

Importante Profissão no seu Currículo

Para um significativo número de pessoas, a ocupação profissional é a fonte de remuneração e sustento, mesmo que não seja o trabalho com o qual sonhou. Para outras pessoas o trabalho é onde se realiza profissionalmente, encontra o seu dom, o prazer e realização, como ser humano, além de ser a fonte do sustento.
De qualquer modo, é preciso estar preparado e cada vez mais capacitado, para se inserir no mercado, com chances de ser contratado, se destacar e progredir. Uma formação acadêmica já não é suficiente, são requeridos conhecimentos e formações adicionais específicos. Apenas um conhecimento, ou especialidade, não é mais suficiente. Há, portanto um cenário diferenciado, e cada vez mais exigente.

Do lado das organizações:

As organizações estão constantemente em busca de novos e eficazes modelos de gestão, para otimizar o uso dos recursos colocados à disposição dos gestores, buscando máxima eficiência e eficácia do negócio. Como consequência, fazem, cada vez mais, novas e robustas exigências profissionais. Pós graduações, idiomas, vivência na função, experiência no exterior, histórico de sucesso, são requisitos usuais. Estar atualizado com as competências profissionais, aderentes a essas exigências, é chave de sucesso na caminhada profissional.

Do seu lado profissional:

Como é natural, você tem preocupação com o seu futuro profissional. Sempre quer que o seu currículo seja atrativo, diferenciado, e que haja pessoas e organizações interessadas nele.

Por uma outra ótica, pode não estar seguro com as competências que atualmente tem. Sabe que é possível e necessário ampliar o leque de temas profissionais nos quais possa se apresentar como candidato. Quanto mais competências você reunir, melhor. Quanto mais aplicabilidade, mais multitarefa, melhor!

A evolução, os degraus a serem galgados na carreira profissional dependem de sua capacidade de resolver situações e questões de negócio, no dia a dia do trabalho.

Você naturalmente não está acomodado, conformado esperando a banda passar.

Então você se questiona: O que fazer para reagir em favor da sua vida profissional, e como estar alinhado e aderente ao que o mundo dos negócios, as organizações, requerem, atualmente?

O desenvolvimento da competência “Analista de Negócio – Especialista em Processos”, ou “Analista de Processos”

O tema “Processos” é um dos mais presentes, nas pesquisas e tratativas, nos sites e organizações que se ocupam da divulgação de vagas e busca de profissionais.

Você já pensou em acrescentar uma profissão no seu currículo? Se esta profissão que você quer acrescer está ligada a Processos, ou a Gestão de Processos – BPM, te convido a ver os temas que desenvolvi, no texto abaixo, para te sugerir uma reflexão, a respeito das coisas que me parecem prioritárias a quem quer seguir esse caminho profissional. Abordo o que me parece razoável e que seja inquietude de quem se ocupa da atividade ligada a Processos de Negócio:

  1. O que a organização espera como resultados, após a implementação da Gestão de Processos?

    Reflexão:
    . Desempenho (eficiência e eficácia), Qualidade, Mercado, Economia.

  2. Estou realmente fazendo BPM, e da forma certa? O que meu chefe vai achar do meu BPM?

    Reflexão:
    . Sigo, fielmente, os conceitos, metodologias, ferramentas e recursos aplicáveis ao BPM.
    . Consigo defender, com segurança e convencimento, a prática da Gestão de Processos na organização
    . Consigo mostrar, com clareza, oportunidades de mudanças na organização, que podem mudar resultados de negócio, em função da Gestão de Processos.

  3. Sei tudo o que um profissional de processos precisa saber?

    Reflexão:
    . Conheço e sigo, fielmente, os conceitos, metodologias, ferramentas e recursos aplicáveis ao BPM
    . Tenho clareza sobre o que é Gestão, e do porquê da Gestão na organização
    . Conheço os fundamentos e justificativas para se implementar BPM numa organização
    . Sou capaz de realizar o diagnóstico global do cenário de negócio da organização
    . Entendo claramente a Estratégia Corporativa – ou Planejamento Estratégico
    . Tenho visão clara e documentada da Cadeia de Valor – a contribuição de cada processo no contexto global do negócio
    . Conheço Software e Técnica de mapeamento de processos
    . Tenho recursos metodológicos para identificar e registrar problemas de negócio, em processos
    . Conheço recursos para mobilizar as pessoas, para se engajarem na iniciativa de Gestão por Processo
    . Entendo a contribuição de TI num cenário de Gestão de Negócio e na Gestão de Processos
    . Sei tratar a respeito da necessidade de Transformação Digital na organização
    . Entendo a necessidade de tratativas relativas à Jornada do Cliente
    . Tenho clareza quanto a função do Gestor de Processo
    . Conheço as ferramentas da Qualidade, para a melhoria contínua
    . Tenho clareza a respeito da importância de Monitoramento do Desempenho, em ambiente de Gestão
    . Domino o tema Inteligência de Dados, ou Ciência de Dados
    . Sei quais são os processos que mais contribuem para a realização da estratégia
    . Tenho ciência daquilo que é prioridade no negócio da organização

  1. Vou conseguir dar os resultados, que justificaram a implementação do BPM?

    Reflexão:
    . Sei quais são, e sigo os requisitos e fatores chave de sucesso de BPM em uma organização
    . As mudanças promovidas pelo BPM resultam em agilidade, inovação e melhor desempenho dos processos
    . A relação com os clientes e fornecedores melhorou com a implementação de BPM

  1. Existe alguma ameaça que eu ainda não enxergo?

    Reflexão:
    . Conheço a História – aprendizado. Iniciativas similares que tiveram, ou não tiveram êxito
    . Asseguro que as pessoas realmente têm ciência e consciência, a respeito do BPM e da necessidade desse Modelo de Gestão na organização

  1. Como mostrar resultados efetivos, através da Gestão de Processos?

    Reflexão:
    . Tenho registrado, quais eram os números, (quantificadores), antes e depois da implantação do Modelo de Gestão por Processo
    . Temos implantada e enraizada a melhoria contínua – seguimos com rigor o PDCA

  1. Como identificar oportunidades, que ainda não vi?

    Reflexão:
    . Entender a Estratégia e mobilizar a todos, para que orientem seu trabalho e esforços, para este plano
    . Busco a mobilização de todos, para ideias e sugestões de melhoria

  1. Como me tornar um profissional reconhecido, respeitável e capaz?

    Reflexão:
    . Busco conhecer tanto, que as pessoas me procuram, como conselheiro, ou orientador, quando o assunto é Gestão, ou Gestão por Processo
    . Tenho ambiente de negócio, no qual pratico os conhecimentos de Gestão / Gestão de Processos
    . Combino metodologia e recursos de BPM com as tecnologias disponibilizadas pela organização

  1. Identificar o que é crítico?

    Reflexão:
    . Conheço o negócio, a ponto de saber o que é crítico, portanto, prioritário, para melhorias
    . Justifico, com segurança a necessidade do Escritório de Processos na nossa organização

O mundo da Gestão é dinâmico. Naturalmente é preciso buscar a cada dia acompanhar e entender as novas práticas de gestão do mercado, a contribuição dos meios acadêmicos nesse quesito, bem como os grupos, e as mídias sociais, que tratam de evolução profissional.

Este texto é apenas um resumo do Tema, para proporcionar uma breve ideia do seu conteúdo. Caso você queira se aprofundar mais no assunto e aprender o passo a passo de como implantar BPM efetivamente, confira o conteúdo do nosso Curso Online – Formação de Analista de Processos

Cordialmente,

Pedro Mello   ./       

Fique à vontade para nos contatar:              

pedro.mello@degrau10.com.br

www.degrau10.com.br

 

Conteúdo

Desenvolva-se como Analista de Processos e acrescente novas oportunidades profissionais ao seu currículo

Prof. Pedro Mello

,,

Curso Gestão de Processos | EAD

O curso de capacitação mais completo sobre BPM!

Para você atuar como Analista de Processos

Artigos Relacionados

Processo – Processo de Negócio – 02

Processo – Processo de Negócio – 02

Processo - (Processo de Negócio / Business Process) Conceituação de Negócio (Business): Pessoas que interagem, para executar um conjunto de atividades de entrega de valor, para clientes, e gerar retorno aos detentores do empreendimento. Negócio se aplica à iniciativa...

Conceito de Gestão de Negócio – 03

Conceito de Gestão de Negócio – 03

Conceito de Gestão de Negócio Relembrando . . . O que é Negócio Pessoas que interagem, para executar um conjunto de atividades de entrega de valor, para clientes, e gerar retorno aos detentores do empreendimento. Trata-se da ocupação, da atividade, ou do trabalho, que...

Pedro Mello

Pedro Mello

Minha vocação é transmitir experiências, melhores práticas, conceitos e vivências em BPM – Gestão de Processos. Atualmente com centenas de alunos formados em Gestão de Processos e uma vida profissional dedicada ao conhecimento nesta área, continuo na missão de capacitar as pessoas.

Damos valor à sua privacidade

Nós e os nossos parceiros armazenamos ou acedemos a informações dos dispositivos, tais como cookies, e processamos dados pessoais, tais como identificadores exclusivos e informações padrão enviadas pelos dispositivos, para as finalidades descritas abaixo. Poderá clicar para consentir o processamento por nossa parte e pela parte dos nossos parceiros para tais finalidades. Em alternativa, poderá clicar para recusar o consentimento, ou aceder a informações mais pormenorizadas e alterar as suas preferências antes de dar consentimento. As suas preferências serão aplicadas apenas a este website.

Cookies estritamente necessários

Estes cookies são necessários para que o website funcione e não podem ser desligados nos nossos sistemas. Normalmente, eles só são configurados em resposta a ações levadas a cabo por si e que correspondem a uma solicitação de serviços, tais como definir as suas preferências de privacidade, iniciar sessão ou preencher formulários. Pode configurar o seu navegador para bloquear ou alertá-lo(a) sobre esses cookies, mas algumas partes do website não funcionarão. Estes cookies não armazenam qualquer informação pessoal identificável.

Cookies de desempenho

Estes cookies permitem-nos contar visitas e fontes de tráfego, para que possamos medir e melhorar o desempenho do nosso website. Eles ajudam-nos a saber quais são as páginas mais e menos populares e a ver como os visitantes se movimentam pelo website. Todas as informações recolhidas por estes cookies são agregadas e, por conseguinte, anónimas. Se não permitir estes cookies, não saberemos quando visitou o nosso site.

Cookies de funcionalidade

Estes cookies permitem que o site forneça uma funcionalidade e personalização melhoradas. Podem ser estabelecidos por nós ou por fornecedores externos cujos serviços adicionámos às nossas páginas. Se não permitir estes cookies algumas destas funcionalidades, ou mesmo todas, podem não atuar corretamente.

Cookies de publicidade

Estes cookies podem ser estabelecidos através do nosso site pelos nossos parceiros de publicidade. Podem ser usados por essas empresas para construir um perfil sobre os seus interesses e mostrar-lhe anúncios relevantes em outros websites. Eles não armazenam diretamente informações pessoais, mas são baseados na identificação exclusiva do seu navegador e dispositivo de internet. Se não permitir estes cookies, terá menos publicidade direcionada.

Visite as nossas páginas de Políticas de privacidade e Termos e condições.