Forças Motrizes e Forças Restritivas – 05

Escrito por Pedro Mello

12 de junho de 2020

Forças Motrizes e Forças Restritivas

Série Ferramentas da Gestão

Forças Motrizes e Forças Restritivas

 O que é:

  • É um modelo estratégico para decisões, pois consegue agrupar de modo organizado e de uma forma visual, todas as forças que contribuem para a mudança, bem como as forças que podem se apresentar contra a mudança proposta.
  • É um recurso metodológico para identificar as forças que podem auxiliar, ou dificultar a implementação de mudança / melhoria. É também chamado “Análise do Campo de Força”, ou “Diagrama de Campo de Força”.

Como se utiliza –  Sequência de Passos:

Forcas restritivas1 - Forças Motrizes e Forças Restritivas - 05

A grossura da linha indica o potencial da Força – Motriz ou Restritiva – (Se preferir, pode-se usar uma numeração, como por exemplo: 1 – fraco, 3 – moderado e 5 forte, para indicar o potencial da força)

Passos para a utilização:

  1. Defina e registre o Cenário Atual, ou Situação Atual, no qual se encontra o problema alvo, ou aquilo que se quer mudar e que, portanto, carece de solução
  2. Defina e registre o objetivo – Cenário Futuro, ou Situação Futura. Como deve ficar o cenário, após implantada a mudança e solucionado o problema 
  3. Identifique e registre todas as possíveis Forças Motrizes, que trabalham e favorecem para que o cenário futuro seja alcançado 
  4. Identifique e registre todas as possíveis Forças Contrárias, ou Restritivas, que podem operar para prejudicar ou interferir negativamente no alcance do cenário futuro 
  5. Desenvolva um plano de ação para reduzir ou eliminar as forças restritivas e, se possível, promova o fortalecimento e o aumento das forças motrizes

Origem do recurso:

Criada por Kurt Lewin na década de 1940.

O conceito principal da Análise do Campo de Força é que as situações são mantidas por meio de um equilíbrio entre as forças que impulsionam a mudança, e muitas outras que resistem à mudança

Quando se aplica esse recurso: 

  • Quando se tem a necessidade de prover estudo e plano de ação, para assegurar o êxito da implementação de mudanças no negócio.
  • É utilizado também para definição de Go / No Go. (sequência ou não de um determinado projeto/iniciativa)

Considerações a respeito das Forças Motrizes e Forças Restritivas:

  • Exige a participação total de todos os conhecedores do ambiente de negócio, no qual ocorre a análise, para fornecer as informações necessárias, a uma avaliação eficaz
  • Tipicamente, a análise do campo de força é baseada em grande parte em constatações e suposições
  • Provê uma visão geral e organizada de vários fatores a favor e contra uma determinada mudança
  • Oferece um resumo visual de todas as várias facetas que sustentam e se opõem a uma mudança

Benefícios do uso:

  • Evita riscos e fragilidades, quando se processa mudança no negócio, para a promoção da melhoria contínua
  • Base consistente para criação de plano de ação, para implementação de mudança
  • Base para decisão de seguir, ou não, em uma determinada iniciativa de mudança no negócio

Este texto é apenas um resumo do Tema, para proporcionar uma breve ideia do seu conteúdo. Caso você queira se aprofundar mais no assunto e aprender o passo a passo de como implantar BPM efetivamente, confira o conteúdo do nosso Curso Online – Formação de Analista de Processos

Cordialmente,

Pedro Mello   ./       

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