Simulação de Processo – 38
38 BPM Gestão de Processos Simulação de processo

Simulação de Cenário Futuro de Processo

Simulação é a técnica que permite trazer a realidade de processos de Negócio para dentro do computador, através da criação de um modelo dinâmico (representação gráfica) que espelhe fielmente seu comportamento (atual e o futuro). Permite simular a realidade futura de um processo, quando se planeja fazer mudanças / melhorias no mesmo.

Compreende uma fase inicial chamada de Calibração, que é o exercício de representar e assegurar que o processo esteja representando fielmente a realidade atual e, em seguida vai se mudando alguns elementos do processo, para representar a realidade planejada. Os resultados desses novos cenários vão sendo estudados pelo gestor e servem de subsidio à sua decisão. 

Algumas informações necessárias à simulação:

Carga de trabalho – em diferentes períodos analisados, o processo pode receber cargas de trabalho que variam, influenciando o número de vezes que o mesmo é acionado / iniciado. P. Ex.: No mesmo dia o processo pode ter diferentes cargas de trabalho em diferentes horários.

Tempo de execução – tempo gasto pelo executor, cada vez que a atividade é executada. Esta informação tem que ser provida para todas as atividades do processo.

Tempo de passagem – tempo gasto para a transferência de uma atividade a outra.  Fica mais evidente quando o executante da atividade seguinte é outra pessoa.

Recursos – Quantidade de recursos capazes de realizar determinada atividade e que estejam à disposição para tal.

Probabilidade – Nos casos nos quais o processo tem caminhos alternativos, qual a probabilidade (%) do mesmo seguir cada opção de caminho.

Uma dificuldade normalmente observada e que impede a realização de uma simulação consistente é a falta ou insuficiência dessas informações.

Alguns resultados possíveis com a simulação:

  • Caminho(s) percorrido(s) pelo processo
  • Tempo total para execução do processo
  • Tempo de cada atividade do processo
  • Tempo total de passagem e/ou espera
  • Índice de utilização dos recursos tecnológicos
  • Índice de utilização dos recursos Humanos
  • Filas nas atividades – Gargalos
  • Custo do Cenário Atual
  • Custo do Cenário Futuro

Aplicações para Simulação de Processos

  • Insegurança quanto ao volume de recursos necessários em determinado cenário futuro do processo
  • Definição previa dos recursos necessários para a situação futura do processo
  • Identificação de pontos de gargalo no cenário futuro, que podem limitar a produtividade
  • Estudo de aplicação dos tempos no processo – execução e não execução, caracterizado por passagem e espera.

Simulação de Processo  é um mecanismo de avaliação e análise da viabilidade da implementação da melhoria definida para o  Processo.

Este texto é apenas um resumo do Tema, para proporcionar uma breve ideia do seu conteúdo. Caso você queira se aprofundar mais no assunto e aprender o passo a passo de como implantar BPM efetivamente, confira o conteúdo do nosso Curso Online – Formação de Analista de Processos

Cordialmente,

Pedro Mello   ./

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Pedro Mello

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Minha vocação é transmitir experiências, melhores práticas, conceitos e vivências em BPM – Gestão de Processos. Atualmente com centenas de alunos formados em Gestão de Processos e uma vida profissional dedicada ao conhecimento nesta área, continuo na missão de capacitar as pessoas.

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